Começamos a redesenhar nossa Estratégia de Sustentabilidade em 2020, motivados pelas transformações globais em direção a uma economia mais verde, uma sociedade mais diversa e inclusiva, aproximando os aspectos ambientais, sociais e de governança para atuar como agentes de mudança no mercado de construção e reforma. Adicionalmente, em 2021, nos reinventamos como marca, com o conceito Viver Ambientes: nossos ambientes não existem apenas pela beleza, mas para serem vividos. Assim, além de esteticamente agradáveis, devem ser funcionais e sustentáveis.
O que podemos fazer pelo mundo?
Como uma empresa de construção, de que forma podemos contribuir com a sociedade? Com base nesse questionamento fundamental, trabalhamos três valores que entregamos como marca – bem-estar, impacto e cuidado – sob três dimensões de atuação: consumidor, empresa e sociedade.
Framework estratégico
Chegamos, então, a uma matriz 3 x 3:
Propósito: Soluções para Melhor Viver
Promessa de Marca: Viver Ambientes
Nossos Compromissos e indicadores
A partir das nove áreas-foco resultantes da matriz, definimos três grandes compromissos estratégicos: facilitar a jornada de construção e reforma, assegurar o crescimento sustentável, mantendo balanço positivo de carbono, e promover saúde e bem-estar nos ambientes. Esses objetivos foram a base para estabelecermos nossos indicadores e metas.
Compromissos estratégicos
Key Performance Indicators (KPIs)
Facilitar a jornada de construção e reforma.
Investimentos em iniciativas que promovam reforma consciente;
Investimento em iniciativas que promovam mudança do paradigma construtivo; e
Profissionais envolvidos em nossos programas de engajamento e capacitação.
Assegurar o crescimento sustentável, mantendo o balanço positivo de carbono.
Balanço de carbono;
Uso eficiente de insumos e matérias-primas;
Áreas próprias e fomentadas com manejo certificado; e
Compras considerando critérios socioambientais.
Promover saúde e bem-estar nos ambientes.
Diversidade de demografia com representatividade;
Índice de engajamento e alinhamento cultural dos colaboradores;
Índice de transformação digital;
Índice de satisfação dos consumidores;
Receita Operacional Líquida (ROL) com produtos ecoeficientes;
Pegadas hídrica, energética e de carbono, na etapa de uso do produto;
Composição e compensação de embalagens;
ROL em produtos com tecnologias que promovem saúde e bem-estar; e
Produtos da madeira com E1 ou emissão inferior de formaldeído.
Aonde queremos chegar
Entre as metas a serem atingidas até 2030 definidas com base na nova Estratégia de Sustentabilidade, destacamos:
Investiremos
R$ 140 milhões
em iniciativas que promovam reforma consciente e mudança do paradigma construtivo, até 2025.
