ESTRUTURA DE GOVERNANÇA

Nossa estrutura de governança viabiliza a geração de valor no longo prazo para os nossos negócios e também para todos os nossos públicos de relacionamento. Apoia a execução do nosso Planejamento Estratégico e possibilita a criação de mecanismos para a mitigação de riscos e para a busca de oportunidades de mercado e de melhoria contínua de nosso desempenho ESG.

Os mecanismos e as iniciativas para diminuição de riscos são reforçados diariamente, buscando uma gestão cada dia mais ética e transparente e sendo guiados pelas melhores práticas de governança do mercado. Entre as nossas práticas de governança, destacamos:

Regimentos
Secretaria de Governança e Overboard

A secretaria de governança apoia diretamente todos os aspectos relacionados ao sistema de governança, com autonomia e imparcialidade, por meio da gestão do fluxo de informações e da integração entre instâncias deliberativa (assembleia geral e conselho de administração), executiva (presidente e demais diretores), fiscalizadora (conselho fiscal, comitê de auditoria, auditorias) e consultiva (comitês).

O fato de os conselheiros da Dexco participarem de conselhos de outras empresas pode suscitar a questão do overboard. Consideramos que esse fator não seja relevante dentro da governança corporativa da organização, já que aderimos às mais altas normas de governança em nossos procedimentos, contando com Comitês estatutários de assessoramento ao Conselho. Além disso, garantimos através da diversidade de conhecimentos presentes em sua equipe técnica, que os membros do Conselho de Administração da Dexco possuem forte assiduidade nas reuniões o que demonstra que estão devidamente qualificados e preparados para as decisões estratégicas da empresa.

É relevante destacar também que, a participação dos conselheiros em fóruns e o acompanhamento das performances individuais visam garantir o alinhamento estratégico e a otimização dos recursos da empresa holding com suas subsidiárias. Esses esforços são essenciais para assegurar o sucesso e a geração de valor a longo prazo para todos os stakeholders.

Materialidade

A Companhia realizou o seu primeiro estudo de Materialidade em 2019, quando ocorreu a publicação do seu primeiro Relato Integrado. O estudo conduzido teve o foco na comunicação com stakeholders, com o objetivo de orientar uma apresentação clara e objetiva da estratégia de criação de valor nos curto, médio e longo prazos. O estudo foi conduzido utilizando documentos institucionais – como diretrizes das Divisões de Negócio e estratégias corporativas – e setoriais, identificando temas centrais a serem levados para a priorização. Ainda, foram conduzidas entrevistas em profundidade com públicos estratégicos, buscando percepções de como gerimos temas referentes aos aspectos socioambientais e de Governança Corporativa. Os temas prioritários foram ainda apresentados para a Diretoria Executiva e Conselho de Administração, de forma que fossem validados, considerando a maturidade de nossos instrumentos de gestão, o contexto setorial em que estamos inseridos e outros elementos do planejamento estratégico da empresa.

O resultado desta primeira análise definiu os seguintes temas materiais: Ambiente de negócios adequado; Gente que transforma; Processos responsáveis e; Soluções sustentáveis. Dentro de cada um dos pilares foram determinados temas caracterizados de acordo com os níveis de prioridades, como alta, média e baixa.

  • Prioridade Alta: Ética e Compliance, Saúde e Segurança; Cadeia de fornecimento; Capacitação profissional e Desempenho ambiental;
  • Prioridade Média: Inovação e digitalização; Geração de caixa e funding; Manejo Florestal e Soluções de ambientes;
  • Prioridade Baixa: Diversificação do portfólio de negócios; Diversidade; Desenvolvimento Local; Educação ambiental; Mudança do clima e Soluções ecoeficientes.

Já em 2022, entendendo ser uma boa prática, a Dexco revisitou sua matriz de materialidade, de forma que o material estivesse mais alinhado a atual realidade da Companhia, que passou por mudanças importantes nos últimos anos. A Companhia passou por uma mudança de nome (de Duratex para Dexco), aprovou sua Estratégia de Sustentabilidade 2025, fez o lançamento de sua segunda temporada de cultura e determinou suas Diretrizes de Responsabilidade Social. Diante de tantas ações estruturantes, a revisitação da Materialidade foi entendida como essencial para direcionamento das ações da Companhia para os próximos anos.

Neste processo, além de novas análises documentais e setoriais, foram realizadas entrevistas, rodas de conversas e consultas on-line com públicos de interesse, totalizando mais de 700 interações a serem consideradas. Como resultado de todo esse esforço, foram selecionados 7 temas materiais e prioritários que abrangem uma série de subtemas relevantes. Esta nova matriz foi aprovada pela Diretoria Executiva em janeiro de 2023 e, a partir dela, serão direcionados os planos de ação da Companhia para os próximos anos.

Abaixo segue a lista dos temas Materiais e dos temas considerados Prioritários para Dexco: